四個階段展示房地產企業戰略的演變

??縱觀中國房地產20多年的發展歷程，大多企業的戰略目標都隨著內外部環境和競爭格局的不斷變化發生了巨大的變化。

??一、房地產企業在不同的政策導向下，會形成不同的戰略定位

??企業的戰略目標會隨著社會經濟的發展和產業政策的變革而演變。改革開發以來，中國經濟始終保持著強勁的發展勢頭，成為世界各國包括發達國家和發展中國家共同關注的焦點。與此同時，中國住宅市場也經歷了制度的歷史性變革，取消了多年來實行的福利分房制度，住宅產業逐漸成為國內經濟新的增長點，成為國民經濟的基礎性、先導性和支柱性產業。中國社會經濟的發展和產業政策的變革，導致了企業的戰略目標和戰略定位的變化，房地產企業的戰略也經歷了幾次重大的變革。

??二、房地產企業在不同的發展階段，會形成不同的戰略定位

??房地產企業的戰略目標會隨著時間的發展而演變，企業在不同的發展階段，會形成不同的戰略目標。隨著市場經濟機制的不斷完善和消費者維權意識的日益覺醒，房地產的競爭局面越來越激烈。這迫使許多公司，尤其是一些綜合性的開發公司，不得不對公司的生存和發展等諸多事情，比如長遠規劃、跨區徐發展、品牌建設、可持續能力的培養和公司文化建設等重大問題，多做一些思考，房地產企業迎來戰略整合的時代。

??三、房地產企業的戰略定位的變化決定了企業管理體制的轉變

??一個時期以來，為了適應市場經濟的要求切實轉換企業經營機制，建立起符合現代市場經濟要求的法人治理機構，國家要求國有房地產公司進行股份制改造。還有不少房地產企業為了提升現有實力，占據未來房地產市場競爭中的有利地位進行資產重組，尤其是與相關企業進行聯合，組件大型企業集團。更有的房地產公司，為了拓寬融資渠道，提升企業形象，獲得更多發展契機，積極謀求上市。

??四、房地產企業戰略定位影響和決定了跨區域開發管理模式

??房地產是一個地域性很強的行業，各地區經濟發展水平、住房的市場化程度、居民的住房消費觀念等有較大的差異。正是由于地域特征，房地產曾被認為是一個沒有品牌的行業。然而，隨著市場經濟的發展，消費者品牌意識的提高，一些地區性房地產企業開始實施跨區域戰略。房地產是否跨區域經營，其戰略目標往往有很大的不同，對于一個地區性的公司，往往會把考慮的重點放在本區域內，而一個跨區域的公司因為要把資源在全國范圍內進行整合。